Ganzheitlich. Fundiert. Wirksam.
nauta betrachtet Unternehmen nicht isoliert nach Kennzahlen oder Einzelproblemen. Im Mittelpunkt steht das Zusammenspiel von Mensch, Strategie und Führung. So werden Ursachen sichtbar, Zusammenhänge verständlich und Entwicklungsmöglichkeiten greifbar.
14
Module
280
Statements
360°
Standortbestimmung
> 30
Jahre Erfahrungswerte
2,5
Stunden Diagnose (ca.)
3
Dimensionen: Mensch, Strategie, Führung
Die Grundsätze unserer Methodik
Unsere Methode basiert auf der Überzeugung, dass Unternehmen als komplexe, vernetzte Systeme betrachtet werden müssen. Durch die Integration von Mensch, Strategie und Führung gewährleistet unsere Analyse eine umfassende Betrachtung aller relevanten Aspekte, um nachhaltige und fundierte Lösungen zu entwickeln.
Die Methodik des Unternehmenskompass ist darauf ausgerichtet, nicht nur kurzfristige Erfolge, sondern vor allem nachhaltige und langfristige Verbesserungen zu erzielen. Diese Philosophie spiegelt sich in der Ausrichtung auf zukunftsfähige Strategien wider, die Stabilität und kontinuierliches Wachstum fördern.
Mensch
Die individuellen Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Daher steht der Mensch im Mittelpunkt unserer Methodik. Durch die Einbindung der gesamten Führungsebene eines Unternehmens wird das Potenzial jedes Einzelnen freigesetzt und zur Erreichung gemeinsamer Ziele genutzt. Die mensch-zentrierte Herangehensweise fördert Vertrauen, Identifikation und eine Unternehmenskultur, die auf Mit-Unternehmertum und Teilhabe basiert.
Strategie
Strategisches Management ist der Schlüssel, um in einer sich ständig wandelnden Welt zu bestehen. Unsere Analyse bietet eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens und seiner Umgebung. Durch die systematische Bewertung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken entwickeln wir plausible Strategien, die nicht nur kurzfristige Erfolge sichern, sondern auch langfristige Marktpositionen und Ertragskraft stärken. Strategie ist dabei nicht nur Aufgabe der Führung, sondern ein Prozess, der das gesamte Unternehmen einbezieht.
Führung
Effektive Führung ist das Bindeglied zwischen Mensch und Strategie. Unsere Methode betont eine partnerschaftliche und partizipative Führungskultur, in der Führungskräfte nicht nur Entscheidungen treffen, sondern auch als Mentoren und Coaches agieren. Dies schafft eine dynamische Balance zwischen Top-down-Entscheidungen und Bottom-up-Initiativen. Führung bedeutet für uns, den Weg für Veränderungen zu ebnen, Mitarbeiter zu inspirieren und gemeinsam die Zukunft des Unternehmens zu gestalten.
Die nauta ERFOLG-Kurve
Von der Grundlogik zur unternehmerischen Entwicklung
Mensch, Strategie und Führung bilden die Grundlogik der Methode. Die nauta ERFOLG-Kurve übersetzt diese Grundlogik in einen klaren Entwicklungsweg. Sie zeigt, worauf es in welcher Reihenfolge ankommt, wenn ein Unternehmen seine Zukunft bewusst gestalten will.
Erfolg – und zwar nachhaltig
Unternehmerischer Erfolg bedeutet mehr als Kennzahlen. Es geht um die bewusste Gestaltung eines Unternehmens, das heute stabil ist und auch morgen und über Generationen hinweg bestehen kann. Genau dafür steht die nauta ERFOLG-Kurve.
Sie beschreibt in sechs aufeinander aufbauenden Schritten, wie Unternehmen ihre Zukunft bewusst gestalten: von der ehrlichen Bestandsaufnahme über die strategische Richtung bis zu Führung, Innovation, Marktleistung und guter Unternehmensführung.
Sechs aufeinander aufbauende Bausteine bilden das System:
E – Entwicklung einleiten: Klare Entscheidung zur Weiterentwicklung, fundierte Analyse von Geschäft, Markt und Potenzialen als tragfähiges Fundament.
R – Richtung bestimmen: Strategische Klarheit schaffen, Standort bestimmen, Ziele definieren und Stabilität mit Veränderung ausbalancieren.
F – Führung, Funktionen, Fähigkeiten und Finanzen: Strategie wirksam machen durch passende Strukturen, klare Verantwortung, starke Führung, effiziente Prozesse und solide Finanzen.
O – Optionen nutzen: Innovationskraft systematisch verankern und das Unternehmen aktiv in die Zukunft entwickeln.
L – Leistung zu Leadership entwickeln: Konsequente Kundenorientierung, exzellente Umsetzung und echte Begeisterung statt bloßer Zufriedenheit.
G – Alle gewinnen: Nachhaltiger Erfolg entsteht durch partnerschaftliches Handeln gegenüber Mitarbeitenden, Kunden, Kapitalgebern und Gesellschaft.
Diese sechs Bausteine verbinden partnerschaftlich gedachte Strategie, Gute Unternehmensführung, eine leistungsfähige Organisation und eine gelebte Kultur.
Das Ergebnis ist ein System für Kontinuität. Robust, dynamisch, resilient, regenerativ – und damit dauerhaft unternehmerisch wirksam. Die ERFOLG-Kurve ist damit kein theoretisches Modell. Sie ist ein praktischer Orientierungsrahmen für Organisationen, die ihre Zukunft nicht dem Zufall überlassen wollen.
Was daraus entsteht
Die Methode von nauta schafft Orientierung in unübersichtlichen Situationen. Sie hilft, Ursachen früher zu erkennen, Prioritäten klarer zu setzen und Entwicklung gezielter zu steuern. So wird aus Analyse nicht nur Erkenntnis, sondern unternehmerische Handlungsfähigkeit.
Hubertus Wolf, der geistige Vater unserer Methodik, erkannte früh die Bedeutung dieser neurobiologischen Grundlagen für die Unternehmensanalyse. Durch die Integration der Struktogrammforschung in unsere Methode können wir individuelle Persönlichkeitsprofile und Verhaltensweisen besser verstehen. Diese tiefere Einsicht in die menschlichen Faktoren ermöglicht es uns, unternehmerische Strukturen umfassend zu analysieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Unsere Methodik berücksichtigt dabei sowohl strategische als auch menschliche Aspekte eines Unternehmens, fördert eine ganzheitliche Analyse und trägt zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung bei.
Ihr Weg zu Ihren individuellen Ergebnissen
UNSERE METHODE IN 4 PHASEN
1. ANALYSE
STANDORT-
BESTIMMUNG
2. DIAGNOSE
KURSBUCH
3. DO-IT-YOURSELF-
MASSNAHMEN-
PAKETE
4. CHECK-UP
KURSKONTROLLE
Mensch, Strategie und Führung – in 14 Modulen
Mittels einer vollumfänglichen und transparenten Analyse erfahren Sie, worauf es beim Management der Zukunft ankommt und warum eine persönliche Reflexion darüber so bedeutsam ist. Die Methode definiert dazu einen Standard der Kompetenzen für gute Unternehmensführung – in 14 Modulen:
- 1 Einstellung, Unternehmen und Zukunft
- 2 Methoden und Strategieentwicklung
- 3 Aufstellung und Strategiekonzept
- 4 Fähigkeiten und Veränderungen
- 5 Dynamische Organisation
- 6 Digitalisierung und IT
- 7 Management und Organisationsverhalten
- 8 Der Faktor des Menschen im Unternehmen (HR)
- 9 Integrative Personalentwicklung
- 10 Berichtswesen, Finanzen und strategisches Controlling
- 11 Zukunft gestalten
- 12 Marktauftritt und Vermarktung (Leadership)
- 13 Vertriebsmanagement und -steuerung
- 14 Gewinnen nach dem Win-Win-Prinzip